Curso de Métodos y Tiempos

Curso de Métodos y Tiempos
Uno de los sistemas de control más utilizados en el caso de la productividad es el de métodos y tiempos. Dicho sistema se podría dividir en dos partes:
  • Por un lado el sistema se dedica a medir el tiempo que los empleados tardan en realizar una actividad. Con esto se consigue establecer un tiempo de realización estándar, ayudando así, a eliminar tiempos de trabajo improductivos.
  • Por otro, dicho sistema ayuda a minimizar la carga de trabajo, gracias a que se eliminan movimientos innecesarios al estudiar a fondo los métodos empleados.
Con estas dos variables de estudio, el sistema de métodos y tiempo se convierte en una potente arma para analizar las empresas y mejorar así su forma de trabajar, algo que a la larga repercutirá en un aumento de la productividad y reducción de costes.  
 
Si te interesa mejorar tu productividad y/o las de los trabajadores de tu empresa, el curso de métodos y tiempos que impartimos en Indice será de tu interés. El curso de métodos y tiempos es el perfecto aliado para mejorar la productividad de tu empresa, ya que de manera teórica y práctica te dará las claves para analizar los procesos productivos de tu empresa y poder conocer si estos son los idóneos o hay que mejorarlos.
 
 
 
 
  • Los asistentes adquirirán los conocimientos y habilidades necesarias para incrementar la productividad de sus instalaciones por medio del análisis técnico de sus procesos productivos y logísticos. Para cada tema habrá una exposición teórica a la que seguirá un ejercicio guiado y otros ejercicios prácticos para que el asistente afiance sus conocimientos y pueda trasladarlos a su organización con garantía de éxito.
  • Técnicos o ingenieros, Directivos  del área de operaciones.
  • Ingenieros de procesos,
  • Encargados de producción
1.  La productividad.                              
1.1 Procedimiento básico para el estudio del trabajo.
 
2.  Introducción al estudio de métodos.
2.1 Definiciones.
2.2 Campos de aplicación.
 
3.  Diagramas y movimientos.
3.1 Objeto y usos.
3.2 Definición de métodos y frecuencias.
3.3 El cursograma analítico.
 
4.  Métodos de trabajo y movimientos en el lugar de trabajo.
4.1 Principios de economía de movimientos.
4.2 Áreas de trabajo y puestos.
4.3 Flujo de procesos y componente.
 
5.  Estudio de tiempos.
5.1 Medición del trabajo.
5.2 Método y selección del trabajo.
5.3 Etapas del estudio de tiempos.
 
6.  Estudio de tiempos: Estudio del proceso y valoración del ritmo.
6.1 Conceptos.
6.2 Tipos de elementos.
6.3 Escalas de valoración.
 
7.  Coeficientes de fatiga.
7.1 Suplementos.
7.2 Cálculo del suplemento por fatiga.
7.3 Tabla de conversión de los puntos.
 
8.  Estudio de tiempos: de los datos.
8.1 Reunidos al tiempo tipo.
8.2 Cálculo del tiempo básico y concedido.
8.3 Hojas de crono y hojas de análisis.
8.4 Tipos de tiempos, producciones, actividades y saturaciones.
Uno de los sistemas de control más utilizados en el caso de la productividad es el de métodos y tiempos. Dicho sistema se podría dividir en dos partes:
  • Por un lado el sistema se dedica a medir el tiempo que los empleados tardan en realizar una actividad. Con esto se consigue establecer un tiempo de realización estándar, ayudando así, a eliminar tiempos de trabajo improductivos.
  • Por otro, dicho sistema ayuda a minimizar la carga de trabajo, gracias a que se eliminan movimientos innecesarios al estudiar a fondo los métodos empleados.
Con estas dos variables de estudio, el sistema de métodos y tiempo se convierte en una potente arma para analizar las empresas y mejorar así su forma de trabajar, algo que a la larga repercutirá en un aumento de la productividad y reducción de costes.  
 
Si te interesa mejorar tu productividad y/o las de los trabajadores de tu empresa, el curso de métodos y tiempos que impartimos en Indice será de tu interés. El curso de métodos y tiempos es el perfecto aliado para mejorar la productividad de tu empresa, ya que de manera teórica y práctica te dará las claves para analizar los procesos productivos de tu empresa y poder conocer si estos son los idóneos o hay que mejorarlos.