Curso Liderazgo y Motivación de Equipos de Trabajo

Curso Liderazgo y Motivación de Equipos de Trabajo
Un equipo de trabajo en una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta. Este equipo se forma con la convicción de que los objetivos que propone la empresa pueden ser conseguidos uniendo y coordinando tanto los conocimientos como las capacidades, habilidades y otras competencias de las personas que forman el equipo. De esta manera, los equipos de trabajo constituyen la fuerza motriz que mediante la sinergia y cohesión de sus componentes logran el cumplimiento de los retos que la empresa actual plantea.
 
A la hora de responsabilizarse de un equipo de trabajo es preciso conocer las maneras en que se debe estructurar, así como el papel y rol que deberá desempeñar cada uno de sus componentes. Esta función requiere adoptar un estilo de dirección óptimo junto con la capacidad de motivar a los componentes del equipo y de gestionar los posibles conflictos que puedan surgir.
 
Este programa responde a la necesidad de generar nuevas capacidades y competencias profesionales en el directivo, proporcionándole un marco de desarrollo sólido centrado en las situaciones cotidianas a las que se enfrenta el líder de un equipo de trabajo. En definitiva, una visión práctica de cómo desarrollar la visión personal del alumno sobre el liderazgo de equipos para alcanzar los mejores resultados. La metodología del curso plantea una constante reflexión sobre cómo hacemos o creemos que tenemos que hacer el trabajo como líderes de equipos, qué resultados conseguimos y qué podemos hacer para que éstos se mantengan en el tiempo o mejoren.
  • Aprender a desarrollar un método eficaz para la gestión de equipos. 
  • Saber definir los objetivos y orientar a los colaboradores.
  • Aprender a tomar decisiones y resolver problemas desde un enfoque metodológico.
  • Reflexionar sobre las características del líder en las organizaciones.
  • Desarrollar las competencias directivas para un liderazgo con éxito.
  • Aprender a tomar decisiones y resolver problemas desde un enfoque metodológico.
  • Aplicar las técnicas de liderazgo desde el conocimiento de liderazgo actual.
  • Directivos, Ejecutivos, Mandos Intermedios, Coordinadores, Responsables de Equipo, Jefes de Departamento, etc., que asumen el reto de liderar equipos o quieran prepararse para hacerlo.
 
1. Introducción: por qué liderar y cómo gestionar equipos eficaces.
 1.1. Introducción.
 1.2. Contexto actual: las demandas del mercado, de la empresa y del equipo.
 1.3. Jefatura y Liderazgo. Competencias básicas del líder:  En qué consiste liderar.
 1.4. La empresa, en el centro del cambio:
 1.5. El líder como gestor del cambio.
 1.6. La eficacia directiva.
 
 2. Qué es un equipo eficaz.
 2.1. Cómo definir un equipo eficaz.
 2.2. Equipos y objetivos. Diferentes tipos de equipos.
 2.3. Claves del buen funcionamiento de los equipos:
 2.4. Fases en el desarrollo de los equipos. Constitución, tensión, estabilización y dominio.
 2.5. Contribución del líder al equipo de trabajo.
 
3. Liderazgo: el rol del líder.
3.1. Qué espera / necesita la organización del líder del equipo:
3.2. Qué espera / necesita del líder el equipo de trabajo.
3.3. El líder como creador de equipos. Poniendo a la persona adecuada en el sitio adecuado.
3.4. El líder como formador y desarrollador de personas. Aspecto clave para garantizar la flexibilidad y la identificación con el equipo.
3.5. El líder como coach. La fórmula para garantizar la autonomía de los miembros del equipo.
3.6. La relación con otros equipos de la empresa.
 
4. La visión del líder.
4.1. Qué aspectos considera el líder.
4.2. Estableciendo criterios.
4.3. Aspectos que ayudan a crear futuro y a adelantarse a los acontecimientos.
4.4. Control y supervisión.  
4.5. La perspectiva de cliente en el equipo.
4.6. El líder y la gestión del cambio.
4.7. Fracaso y liderazgo.
 
5. La figura del líder.
5.1. El trabajo del líder.  
5.2. El líder y el manejo del tiempo y sus tareas.
5.3. Cuál es la visión del líder con respecto a los problemas y la toma de decisiones.
5.4. Formas de abordar situaciones y problemas.
5.5. El líder como negociador.
 
6. Autoconocimiento y autogestión del líder.
 6.1. El estado anímico y la eficacia del líder.
 6.2. Miedos y soluciones:  Autoconocimiento, DAFO personal y Claves para la autogestión.
 6.3. Claves y técnicas de la automotivación.
 
7. Estilos de liderazgo.
 7.1. Teoría del Liderazgo Situacional.  
 7.2. El liderazgo y la Inteligencia Emocional.  
 7.3. El auto liderazgo.
 
8. Claves para la gestión del equipo. La organización.
 8.1. La fijación de objetivos.
 8.2. Planificación y seguimiento.
 8.3. Creación de un cuadro de mando integral.
 
9. Alineación de objetivos del equipo.
 9.1. Coordinación de objetivos con otros equipos.
 9.2. Claves para orientar el equipo al cliente
 9.3. Debatiendo los objetivos con el equipo.
 
10. La motivación de las personas del equipo.
10.1. Claves para activar a las personas e integrarlas en el equipo
10.2. Claves para motivar: tipos de colaboradores.
10.3. Delegación. Cómo y en quién.  
 
11. Claves de la comunicación del líder.
11.1. El manejo de la información en el equipo.
11.2. Cómo hacer una crítica.
11.3. Cómo dar instrucciones.
11.4. La conversación del líder del equipo.
11.5. La gestión de las reuniones de trabajo.
11.6. La gestión del conflicto en el equipo.
 
12. Transformando el equipo.
 12.1. Qué comportamientos se esperan del equipo y qué hacer para conseguirlos.
 12.2. Patrones para cambiar creencias poco productivas:
 
Un equipo de trabajo en una empresa es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta. Este equipo se forma con la convicción de que los objetivos que propone la empresa pueden ser conseguidos uniendo y coordinando tanto los conocimientos como las capacidades, habilidades y otras competencias de las personas que forman el equipo. De esta manera, los equipos de trabajo constituyen la fuerza motriz que mediante la sinergia y cohesión de sus componentes logran el cumplimiento de los retos que la empresa actual plantea.
 
A la hora de responsabilizarse de un equipo de trabajo es preciso conocer las maneras en que se debe estructurar, así como el papel y rol que deberá desempeñar cada uno de sus componentes. Esta función requiere adoptar un estilo de dirección óptimo junto con la capacidad de motivar a los componentes del equipo y de gestionar los posibles conflictos que puedan surgir.
 
Este programa responde a la necesidad de generar nuevas capacidades y competencias profesionales en el directivo, proporcionándole un marco de desarrollo sólido centrado en las situaciones cotidianas a las que se enfrenta el líder de un equipo de trabajo. En definitiva, una visión práctica de cómo desarrollar la visión personal del alumno sobre el liderazgo de equipos para alcanzar los mejores resultados. La metodología del curso plantea una constante reflexión sobre cómo hacemos o creemos que tenemos que hacer el trabajo como líderes de equipos, qué resultados conseguimos y qué podemos hacer para que éstos se mantengan en el tiempo o mejoren.